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企业召开首季经济运行分析会

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企业召开首季经济运行分析会

发布日期:2015-04-22 编辑: 点击:

摘要:

企业4月15日召开今年首季经济运行分析会,认真总结第一季度各项工作,深入分析当前经济形势,充分认识存在问题,研究解决办法,提出更加科学、更加具体、更加务实的措施,强调改革创新,真抓实干,在成本、质量、营销上下功夫,努力实现时间过半完成任务过半。

会议根据当前经济下行压力加大、制造业等传统行业处境艰难、拐点不会在短时间内到来的总体形势,认真统计分析,找原因,查问题,提措施,明确下阶段工作方向。指出,各单位在总结一季度工作中,方法措施对的要继续坚持,不足的要加劲,不对的要赶紧改,新问题要抓紧解决。二季度要突出重点,明确目标。第一,保规模,调结构,控风险。规模是前提,是核心,有量才有效益,有合同订单才能保证生产、组织生产;生产要以促销为目标,在质量、成本上加大控制力度;要充分认识质量问题,重视质量问题,解决质量问题,控制质量问题,保证产品质量稳定、提高。要按照财务的考核指标,细化分解各项成本,在提高劳动生产率、降低人工成本、严控生产消耗及各类加工费用上开动脑筋;要主动与市场对接,加快新品及替代产品开发步伐,积极调整产品结构,多做高端产品,少做或不做低端产品;部门与生产单位之间要相互联动,一切为生产服务,对影响生产的问题直接报总调备案并追究责任;物资部、原料部要紧跟生产计划进行采购,既要保证生产又要减少资金占用,防止采购量与生产总量不匹配;销售部门要学习先进的营销手段,对市场需求作出快速反应,提高市场预测分析能力,调整增长方式,要加强风险防控意识,有效管控资金及应收账款,努力防控风险;财务核算要注重及时性、准确性,主动与生产单位对接,满足生产单位的合理诉求,共同查找存在的问题,找准控制点,杜绝漏洞。第二,改革创新,真抓实干。在企业生产经营形势艰难的情况下,管理面临更多突出问题,领导干部要以身作则,工作讲究方式方法,把思想工作做实做细做到位、说明到位,稳定人心,凝聚力量,带好队伍。

股份企业总经理王小刚主持会议并讲话,股份企业其他高管、各二级单位负责人与会。


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