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企业召开2016年度营销工作会议

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企业召开2016年度营销工作会议

发布日期:2016-01-11 编辑: 点击:

摘要:

企业2016年度营销工作会议1月5日至6日召开。会议强调,面对宏观经济新常态,要转变观念,增强信心,加快调结构、转方式及创新管理步伐,坚持目标导向、市场导向和效益导向,确保完成年度销售目标。

会议指出,2015年,世界经济持续低迷,工业品市场需求萎缩,企业的产品市场经历了深度调整和变化。面对错综复杂的局面,企业坚持以“目标、市场、效益”为导向,继续做实“规模+精品”,采取多项举措奋力应对市场变化,基本完成年度销售任务。

2016年是“十三五”规划开局之年,总的市场形势预计不会有大的改观,全球经济贸易增长乏力,地方保护主义抬头,地缘政治关系复杂,国内将继续深化行业结构调整,淘汰落后产能,经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,经济下行压力和困难依然存在。为此,会议提出,营销工作要紧紧围绕企业“十三五”规划来实施,围绕企业总体战略来布局。要系统实现管理升级,将营销工作提高到一个新层面,以更好地适应市场需求及企业改革发展新需要。具体措施,一是做强做优国际国内两大市场,促进主业目标的实现;二是全方位推进市场结构和产品结构调整,优化市场布局,更加注重质量和效益的提升;三是稳步推进国际贸易的有序开展;四是全面提升服务,以更加优异的服务赢得市场;五是注重创新及产品开发工作;六是加强经营风险防控,实施“安全销售”工程;七是认真抓好产品招投标工作;八是抓好各种资源的整合和利用。此外,还要注重过程管控,进一步夯实基础管理工作,加强营销队伍建设,增强发展后劲。

会议强调,面对宏观经济新常态,营销系统一要以中央经济工作会议精神为指引,把握“信心、挑战、淡定”六个字,切实加快调结构、转方式、补短板、去库存、降成本步伐,加强经营风险管控,如实准确地反馈市场信息和产品质量信息,把数量与价格的竞争上升到质量与品牌的竞争,坚持目标导向、任务导向和效益导向,发挥营销队伍人力资源优势,沉着思考、积极应对同行竞争日益加剧的紧迫形势;二要创新管理模式,不仅要做好技术创新、经营管理创新,还要做好新市场的开拓创新,加快市场服务体系学问建设,创建服务理念、服务语言、服务概念,使创新真正成为企业生产经营发展不竭的动力和源泉;三要转变观念,迎难而上,增强底气,不做奸商做精商,真诚地为市场为用户服务,扩大企业产品在国内国际市场的占有份额,排除万难,创造更好的销售业绩。

会议强调,全体营销人员要拿出干事创业、开拓市场的激情,团结奋进,坚守目标底线,全面完成企业2016年度销售任务目标。

企业领导黄忠渠、赵耀、姚正强、王小刚分别讲话,吴伟、张建平、梁鹏等领导,总会计师张忠福及其他高管,销售部、各二级单位、各驻外分企业、进出口企业负责人与会。


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